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“以确岗位职责为基础,以考核管理促生产”——上海一郎合金强化管理责任,产品品质再提升!
双击自动滚屏 发布者:网站管理员     发布时间: 2020/9/5 8:58:11     阅读:93次 【字体:

为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高员工工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

上海一郎以现有管理为起点,细化岗位职责,实现岗位与职责的统一,梳理优化工作流程,以每周例会不载体,充分分享、探讨履职情况、工作、生产进展情况,以数据量化为标准,实现考核管理数据化。

为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本情况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
1:考核遵循公正、公平、公开的原则,实施一岗一表的原则。
2:以提高员工绩效为导向原则。
3:遵循激发员工个人潜能,促进公司各岗位能力持续提高的原则。
4:以提高员工绩效为导向原则。
强化绩效考核结果的应用,实现科学奖惩。强化绩效考核的目的在于应用其结果。在公司各个部门充分宣传考核的必须性,与全体员工达成共识,把考核转化为生产的动力,以获得考核奖励,提升产品品质为己任。

(人事部  李景跃供稿)
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